Effektivitätsmessung
Ashoka beginnt 2007 zusammen mit dem Lehrstuhl für Entrepreneurial Finance an der Technischen Universität München und der Universität Hamburg ein mehrjähriges Pilotprojekt zur Messung der sozialen Wirkung seiner Fellows.
Darüberhinaus evaluiert Ashoka die Arbeit seiner Fellows während der ersten drei Jahre halbjährlich sowie nach 5 bzw. 10 Jahren. Interessante Messdaten sind z.B. das Ausmaß der Replizierung sowie die unabhängige Kopierung des Ansatzes des Fellows durch andere Organisationen - viele Social Entrepreneurs verfolgen ein open source Geschäftsmodell.
Jede Studie besteht aus zwei Teilen:- Eine detaillierte Umfrage unter allen Ashoka Fellows der entsprechenden Jahrgänge
- Interviews mit stichprobenartig ermittelten Beantwortern der Umfrage
Die untenstehenden Ergebnisse stammen aus einer Umfrage, die 2002 mit Fellows des Jahrgangs 1997 durchgeführt wurde.*
- Arbeiten Sie auch nach Ablauf der Stipendiumszahlung weiter an Ihrem Projekt?
97% der Ashoka Fellows engagieren sich weiterhin für die Konsolidierung und Verbreitung ihrer Innovation.
- Sind Ihre Ideen von anderen aufgegriffen und angewandt worden?
90% der Ashoka Fellows geben an, dass andere Gruppen (Bürgerorganisationen Regierungsinstitutionen, etc.) ihre Ideen aufgegriffen und repliziert haben.
- Haben Sie die Politik Ihres Landes maßgeblich beeinflusst?
Fast 50 Prozent der Ashoka Fellows geben an, die Politik ihres Landes maßgeblich beeinflusst zu haben.
- Wie hat sich Ihre Organisation seit 1997 entwickelt?
71% der Ahoka Fellows sind in ihrem Bereich als Meinungsmacher anerkannt.
Anmerkung: Da einige Befragten doppelt antworteten, liegt die Gesamtsumme über 100.
- Wie wichtig war Ashokas Unterstützung für den Erfolg des Projekts?
70% aller Ashoka-Fellows geben an, dass die Unterstützung der Organisation von großer Wichtigkeit war.